Jak wygląda i ile czasu trwa stworzenie sklepu na PrestaShop - cz.1

Zastanawiasz się, jak wygląda i ile czasu trwa stworzenie sklepu na PrestaShop? Czy każda firma wdrożeniowa wykonuje ten sam zakres prac? Sprawdź, jaki zakres prac wykonujemy w Tebim, zanim oddamy Tobie sklep internetowy gotowy do sprzedaży.

Jest wiele firm na rynku wdrażających sklepy internetowe i każda z nich wdraża je w trochę inny sposób. Z tego powodu, jeśli wysyłasz zapytania ofertowe do kilku firm, to możesz otrzymać wyceny w przedziale cenowym od 5 000 zł do 150 000 zł. Z czego wynika tak duża różnica?

Nie tylko ze stawki godzinowej specjalistów, ale przede wszystkim z ilości godzin przeznaczonych na wdrożenie sklepu. Jedne firmy przeznaczają na wdrożenie podstawowego sklepu 50 godzin a inne 150. Który sklep będzie bardziej dopracowany?

Dlatego abyś mógł porównywać jabłka z jabłkami a nie jabłka z gruszkami, opisaliśmy w trzech artykułach, co w Tebim otrzymujesz w zakresie wdrożenia sklepu na platformie Prestashop.

Ile czasu trwa stworzenie sklepu na PrestaShop

Wiele niedoświadczonych osób, uważa, że wdrożenie sklepu na PrestaShop to tylko instalacja silnika na serwerze, podstawowa konfiguracja i można to zrobić w 20-40 godzin za kilka tysięcy złotych.

Z naszego doświadczenia wdrożenia ponad 100 sklepów wynika, że jest to zdecydowanie niewystarczające, a na wdrożenie sklepu, który będzie gotowy do sprzedaży w dzisiejszej dość konkurencyjnej branży eCommerce w większości nowych sklepów mających sprzedawać online potrzeba minimum 100-150 godzin.

Przeczytaj poniżej, jakie zadania wykonujemy przez ten czas i samodzielnie oceń, czy to „zbyt dużo” i czy chciałbyś, aby w Twoim sklepie te zadania jak np. dostosowanie szablonu, czy testy zostały pominięte.

Oczywiście zdarza nam się w Tebim tworzyć duże sklepy, co zajmuje nam nawet ponad 1000 godzin, ale to są zwykle działające już wiele lat sklepy przenoszące się z innej platformy do Prestashop.

Jak wygląda stworzenie sklepu na PrestaShop

Mam tyle informacji do przekazania, że nie sposób umieścić ich w jednym artykule. Dlatego podzielę ten temat na 3 artykuły. Dzięki temu będziesz mieć przydatną bazę szczegółowych informacji dotyczących wdrażania sklepu internetowego na PrestaShop.

Co dzieje się w Tebim zaraz po rozpoczęciu współpracy:

1. Rozpisanie projektu przez Project Menagera

Gdy zaczynamy współpracę z Klientem, pierwszym etapem naszej pracy jest rozpisanie projektu. Zajmuje się tym Project Menager. Im dokładniej zaplanowany projekt, tym lepiej poruszają się po nim programiści, łatwiej jest takim projektem zarządzać, zrealizować go w terminie i budżecie oraz można klarownie rozdysponować pracę całego zespołu. Jest to więc kluczowy element procesu wdrożeniowego. Bez dobrze rozpisanego projektu nie ma jego poprawnej realizacji. Poza tym, im lepiej projekt jest zaplanowany, tym bardziej szczegółowo można rozpisać zadania, podzielić je i kontrolować ich wykonanie.

Zadania Project Menagera w stworzeniu sklepu na PrestaShop

Kiedy PM dostaje projekt, musi:

• gruntownie się z nim zapoznać,
• wprowadzić odpowiednie dane,
• zapisać sobie nie tylko to, co zostanie wdrożone, ale też to, o czym w ogóle była mowa podczas rozmów działu handlowego/doradczego i jakie pomysły zostały odrzucone.

Zapisanie tych informacji pozwoli uniknąć obarczania Klienta ponownie tymi samymi pytaniami. Dzięki szczegółowym notatkom, podczas następnych konsultacji wiemy, o czym była już mowa, a o co jeszcze zapytać.

Czym zajmuje się Project Menager

Project Menager wykonuje wiele zadań jednocześnie i obsługuje cały projekt, między innymi:

• zarządza poszczególnymi taskami,
• wprowadza zmiany,
• zapisuje nowe informacje,
• wprowadza hasła i loginy,
• kontaktuje się z Klientem, informując o aktualnym etapie pracy i kolejnych planach,
• kontroluje progres określonych zadań po ustaleniu zmian,
• dba o wymianę informacji między osobami odpowiedzialnymi za projekt, tak żeby cała reszta zespołu była na bieżąco.

Jaki program jest używany do rozpisania projektu

W Tebim pracujemy na Teamworku. Dla każdego klienta tworzymy dokumentację projektu, ale oczywiście w niektórych przypadkach, jeżeli Klient nie ma ochoty, to nie musi korzystać z tego narzędzia. Często przy tych dużych projektach, jest to nieuzasadnione, ponieważ progres zmian jest bardzo nierówny. Wiele informacji znajdujących się w programie skierowanych jest wprost do głównego programisty albo członków całego zespołu. Klient niewiele z tych zapisów wywnioskuje, jeżeli nie ma odpowiedniej wiedzy. Dlatego podsumowanie postępów prac Projekt Manager omawia z klientem na cyklicznych spotkaniach.

Teamwork służy nam do:

• komunikacji w zespole projektowym,
• rozpisania całego projektu, wszystkich zadań i procesów, które zajdą,
• rozpisania, jaka osoba, kiedy i przez jaki czas wykonywała swoją pracę nad projektem,
• przy pracach utrzymaniowych do zgłaszania przez klienta zadań oraz zatwierdzania wycen.

Czas pracy jest rozliczony dokładnie co do minuty, zgodnie z tym, jak długo dany pracownik wykonywał konkretne zadanie. Gdy rozpoczyna pracę to startuje stoper, gdy kończy to zatrzymuje i dodaje notatkę, czego dotyczył ten log czasowy. To bardzo klarowne nie tylko dla nas, ale również dla Klienta.

2. Spotkanie z Klientem

Zazwyczaj po rozpisaniu projektu następuje spotkanie z Klientem. Trwa około półtorej godziny. Na tym spotkaniu omawiamy wszelkie szczegóły wdrożenia, wymagające dodatkowego doprecyzowania. Pytamy klienta o preferencje, jeżeli chodzi o wybór szablonu i kolorystykę, a także o przykłady sklepów, na których mielibyśmy się wzorować, szukając dla Klienta odpowiedniego szablonu.

3. Wybór szablonu dla sklepu Prestashop

Klient na etapie procesu sprzedaży podejmuje decyzję, czy wybiera szablon gotowy, czy dedykowany.

W przypadku gdy zdecydował się na szablon gotowy, to na rynku jest kilka tysięcy dostępnych szablonów. Aby ułatwić klientowi podjęcie decyzji, wybieramy z nich kilka lub kilkanaście i przedstawiamy Klientowi, żeby mógł z nich wybrać ten, który najbardziej mu odpowiada wizualnie i funkcjonalnie. My oczywiście sprawdzamy również parametry wydajnościowe proponowanych szablonów.

Dodatkowo musimy wybór tych szablonów Klientowi uzasadnić. A uzasadnienie każdego szablonu, przetestowanie go przez Project Menagera i znalezienie oczekiwanych przez Klienta funkcjonalności, wcale nie jest takie proste. Bierzemy pod uwagę wiele czynników i dlatego wybór właściwego szablonu zajmuje kilka godzin.

Tak to wygląda w przypadku szablonu gotowego. Jeśli chcesz wiedzieć, jak krok po kroku wygląda proces wdrażania szablonu dedykowanego, przeczytaj koniecznie artykuł Dawida Grajka – naszego UX Designera.

Jak wygląda i ile czasu trwa stworzenie sklepu na PrestaShop – podsumowanie

Jak wspomniałem na początku, jest to pierwsza z trzech części, a dalsze etapy procesu wdrożeniowego omówię w następnych artykułach. Poznasz szczegóły naszej pracy i zdasz sobie sprawę, o ile elementów musimy zadbać. Dzięki temu zrozumiesz, że stworzenie internetowego sklepu na PrestaShop nie może trwać „jeden dzień”.

Już teraz zapraszam Cię do części drugiej – Jak stworzyć sklep na Prestashop cz. 2

Zobacz również: Programista Prestashop na godziny.