Wdrożenie sklepu na PrestaShop – jak wygląda, ile trwa i kosztuje – cz.3

Jak wygląda wdrożenie PrestaShop i ile czasu trwa omawiam w dwóch poprzednich częściach tego artykułu, a dziś obiecana trzecia i ostatnia część. Poprzednio pisałem o poniższych etapach wdrożenia sklepu na PrestaShop:

• rozpisanie projektu,
• spotkanie z Klientem,
• wybór szablonu,
• przekazanie informacji o dostępach,
• weryfikacja szablonu,
• wybór dodatkowych modułów,
• konfiguracja PrestaShop.

Dziś poznasz ostatnie kroki, a tu podaję Ci linki do części 1 i części 2. 

8. Migracja danych

Kolejnym etapem procesu wdrożenia sklepu na PrestaShop jest migracja danych.

Jeżeli to będzie całkowicie nowy sklep, omija nas praca z migracją danych, jak bazy klientów, produktów, kategorii, czy zamówień. Chociaż czasami zdaża się, że nawet dla nowych sklepów Klienci potrzebują, żebyśmy wykonali migrację danych np. z plików CSV albo XML z bazą produktów od dystrybutora, ich własnego ERP, czy istniejącego już konta na marketplace.

Zwykle doradzamy rozkład i wprowadzamy również drzewo kategorii i dopasowujemy produkty. Dość często Klient oczekuje od nas, że jego sklep będzie już w pełni skonfigurowany, że stworzymy menu w którym będzie już drzewo kategorii z pełną bogatą ofertą i wszystkie kategorie uzupełnimy produktami.

Migracja do Prestashop z innej platformy eCommerce

Natomiast jeżeli jest to migracja sklepu, to wiele zależy od tego, z jakiego systemu na jaki przenosimy dane. Ten proces może zająć kilkanaście a nawet kilkadziesiąt godzin i to też jest jeden z elementów, którego klienci nie biorą pod uwagę. Owszem te dane zapisane są już w jakimś systemie i teoretycznie są gotowe, ale to nie znaczy, że ich poprawna migracja jest prosta i w pełni automatyczna. Nie zawsze możemy liczyć na pomoc w postaci jakiegoś gotowego migratora, czy napisanego wcześniej modułu, który możemy zainstalować i zmigrować dane za jego pomocą.

Przykładem jest Shopify, który ma moduł, który w ogóle nie zadziałał i tak naprawdę nasi programiści Prestashop poświęcili kilkadziesiąt godzin, żeby ten moduł poprawnie przeimportował dane ze sklepu Shopify do PrestaShop. W związku z tym to są dodatkowe procesy, które trzeba wykonać. Nie mówiąc o zamówieniach, które bardzo rzadko, ale w niektórych przypadkach z powodów biznesowych również potrzeba przenieść, a które bardzo trudno się migruje i nie zawsze się to udaje.

W przypadku migracji danych tworzymy również całą bazę przekierowań z poprzedniego sklepu na nowy. To również czasochłonny proces, bo te przekierowania trzeba najpierw przygotować, a potem odpowiednio wdrożyć. Jest to istotny proces, ponieważ niektóre sklepy przez lata wydały dziesiątki tysięcy złotych na działania SEO i należy wypracowane wyniki teraz utrzymać.

Podczas migracji następuje także przepięcie domeny. Dlatego potrzebujemy od Klienta informacji, jakie będzie miejsce docelowe nowego sklepu. Czy to będzie hosting, czy własny serwer.

Więcej o migracji sklepu dowiesz się z marcowego artykułu.

9. Wdrożenie modułów do komunikacji

W dzisiejszych czasach klienci sklepów internetowych nie wyobrażają sobie braku połączenia sklepu na przykład z Facebookiem. Jednak żeby użytkownicy mogli logować się przez social media albo kontaktować się przez Messengera ze sprzedawcą, czy agencja marketingowa mogła prowadzić kampanie reklamowe z feed-em produktowym, programiści muszą wdrożyć szereg powiązań. Dlatego wprowadzamy na przykład możliwość logowania przez Facebooka i Google, wdrażamy Pixela, Messenger i inne komunikatory, na których naszemu Klientowi zależy.

W przypadku Facebooka, powiązanie go ze sklepem wcale nie jest takie proste i wymaga czasu i wiedzy na temat sposobu jego konfiguracji. Na dodatek Facebook bardzo często zmienia swój panel, w związku z tym programistom czy Project Menagerom zdarza się, że trafiają w miejsce, gdzie kiedyś konkretna funkcja była do podpięcia, a teraz jej ma, bo ją przeniesiono. I trzeba jej na nowo szukać.

Często Klient chce mieć również Google Analytics, Google Tag Manager, BaseLinker czy integrację z marketplace. Oczywiście wdrożymy i skonfigurujemy je dla klienta, ale znowu potrzebujemy na to czasu. Żeby wszystko ze sobą współgrało i działało bez problemu, nie możemy się spieszyć wdrażając sklep na PrestaShop (patrz pomoc Prestashop). Zarówno my, jak i właściciele sklepów, nie chcemy niepotrzebnych błędów i dodatkowej pracy oraz straty czasu związanej z ich naprawianiem.

10. Optymalizacja techniczna SEO

Coraz większa liczba właścicieli sklepów ma bardzo dużą świadomość SEO i chociaż nasi Klienci nie zawsze od początku planują pozycjonowanie jako główny kanał pozyskania ruchu, to mimo wszystko staramy się, aby sklep zawsze był właściwie zoptymalizowany.

Jest też grupa klientów, dla której ten kanał pozyskania jest istotny i od razu są przygotowani pod tym kątem. Oczekują, żeby SEO było odpowiednio rozbudowane. Wysyłają nam materiały i treści na poszczególne podstrony, a my je oczywiście umieszczamy na stronie sklepu i odpowiednio do niej przystosowujemy.

W procesie wdrożenia sklepu na PrestaShop pamiętamy oczywiście o meta tag i meta description. Klient oczekuje konkretnych treści w konkretnych miejscach. Co więcej, wraz ze wzrostem konkurencji w eCommerce, coraz częściej klienci przykładają wagę, aby nie były to treści i materiały sztampowe, chodzi o wyróżnienie się i oryginalność.

11. Testy – kluczowe we wdrożeniu sklepu na PrestaShop

Gdy już wykonaliśmy wszystkie zadania, przechodzimy do fazy testów, żeby zweryfikować, czy wszystkie dane poprawnie się przeniosły i zapisały. Testujemy każdy element, każdy proces, każdą usługę i funkcjonalność. Weryfikujemy cały proces zakupu, Sprawdzamy wszystkie podstrony i w razie potrzeby wprowadzamy zmiany. W efekcie naszej pracy Klient dostaje gotowy sklep, który już działa i może sprzedawać.

Przez cały czas naszej pracy nad danym projektem dbamy o komunikację z całym zespołem eCommerce. Mamy regularne 1-2 tygodniowe spotkania ze współpracownikami, na których omawiamy efekty naszej dotychczasowej pracy, dzielimy się doświadczeniami i pomysłami, rozwiązujemy wspólnie problemy i planujemy kolejne etapy wdrożenia. No i oczywiście na bieżąco kontaktujemy się z Klientem.

Poza tym Projekt Menager wykonuje regularne testy po każdych poprawkach, po każdym etapie pracy. Sprawdza poprawność działania funkcjonalności. Robimy to na bieżąco i jeszcze raz na zakończenie całego procesu wdrożenia. To jest czasochłonne, ale pozwala wyeliminować maksymalną ilość błędów i oddać klientowi w pełni działający sklep internetowy.

Wdrożenie sklepu na PrestaShop – podsumowanie

Dotarliśmy do końca opisu procesu wdrożenia sklepu na PrestaShop. Powtórzmy wszystkie etapy:

1. rozpisanie projektu,
2. spotkanie z Klientem,
3. wybór szablonu,
4. przekazanie informacji o dostępach,
5. weryfikacja szablonu,
6. wybór dodatkowych modułów,
7. konfiguracja sklepu na PrestaShop,
8. migracja danych,
9. wdrożenie modułów do komunikacji,
10. optymalizacja techniczna SEO,
11. testy.

Spójrz, jak ten proces jest rozbudowany i czasochłonny. Warto jednak zainwestować czas i pieniądze w dopracowany i właściwie wdrożony sklep internetowy. Pokochają go Twoi klienci, a Tobie przyniesie on zyski, właściwe postrzeganie Twojej marki i długoterminowy wzrost firmy. Zainwestuj odpowiednią ilość czasu, na sprawdzenie i wybranie odpowiedniej firmy wdrożeniowej.